高青縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《關(guān)于開展企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理年的實(shí)施意見》的通知

高政辦字〔2021〕5號(hào)

 

各鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)，縣政府有關(guān)部門、有關(guān)單位：

《關(guān)于開展企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理年的實(shí)施意見》已經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

 

高青縣人民政府辦公室

2021年2月17日

 

關(guān)于開展企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理年的實(shí)施意見

 

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理工作在現(xiàn)場(chǎng)的綜合優(yōu)化和集中體現(xiàn)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，是促進(jìn)企業(yè)管理理念更新、管理水平提升的有效抓手，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)趕超跨越發(fā)展的重點(diǎn)突破口。為盡快提升我縣工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加快推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)興縣、新型工業(yè)化強(qiáng)縣”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，決定在全縣工業(yè)企業(yè)中開展“現(xiàn)場(chǎng)管理年”活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹縣委、縣政府“落實(shí)突破年”部署要求，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)興縣、新型工業(yè)化強(qiáng)縣”建設(shè)，以提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平為主要目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，引導(dǎo)和指導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)，著重解決當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的一批突出問題，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)整體管理水平明顯提高、企業(yè)外在形象明顯改善、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)，加快縣域工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破跨越發(fā)展。

二、工作原則和主要目標(biāo)

（一）工作原則

開展企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理年工作，堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、部門推動(dòng)、園區(qū)（鎮(zhèn)辦）督導(dǎo)、企業(yè)主動(dòng)”的原則。縣工業(yè)和信息化局是牽頭工作部門，相關(guān)縣直部門配合工作，園區(qū)、鎮(zhèn)辦履行轄區(qū)督導(dǎo)管理職責(zé)，工業(yè)企業(yè)是活動(dòng)實(shí)施的主體。

（二）主要目標(biāo)

在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理上，打造整潔有序、清潔優(yōu)美的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、信息化管理，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)；在安全生產(chǎn)管理上，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，加大科技強(qiáng)安和安全生產(chǎn)信息化建設(shè)；在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，完善財(cái)務(wù)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在企業(yè)文化管理上，推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引導(dǎo)企業(yè)樹立以人為本理念，塑造企業(yè)核心文化，加大企業(yè)文化建設(shè)力度。

通過實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理年”工作，補(bǔ)齊企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理短板，塑造環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、管理優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范、安全環(huán)保、高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)形象。力爭(zhēng)到2021年底，全縣在庫(kù)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化基礎(chǔ)性管理制度，實(shí)現(xiàn)低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)的總體目標(biāo)。

三、重點(diǎn)工作任務(wù)

（一）提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，打造整潔廠容廠貌

指導(dǎo)企業(yè)在技術(shù)改造過程中，對(duì)原有廠房、庫(kù)區(qū)、作業(yè)區(qū)合理布局，本著節(jié)約用地、合理布局的原則，合理劃分工廠功能分區(qū)；結(jié)合產(chǎn)品工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，優(yōu)化物流方案。指導(dǎo)企業(yè)新建廠區(qū)前聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)做好廠區(qū)規(guī)劃布局。督促企業(yè)在辦公區(qū)、廠房、貨場(chǎng)、庫(kù)區(qū)、物料擺放等位置設(shè)立醒目、具體、準(zhǔn)確的標(biāo)志，建設(shè)醒目的宣傳櫥窗、板報(bào)、標(biāo)語，定期更新清潔；生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)窗明幾凈、無積塵，各種用品擺放有序；車輛停放整齊，分類集中管理、照明設(shè)施齊全、亮度適中；食堂干凈衛(wèi)生，定期進(jìn)行衛(wèi)生大清理；廠區(qū)綠化合理、花草樹木搭配適宜；職工著裝得體，能統(tǒng)一工作服裝的單位盡量統(tǒng)一著裝。全面完成廁所改造，所有企業(yè)辦公及生產(chǎn)場(chǎng)所全面使用水沖式廁所。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，提高員工文明意識(shí)，營(yíng)造良好的生產(chǎn)辦公環(huán)境。

（二）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)運(yùn)行效率

1.健全完善生產(chǎn)管理制度。指導(dǎo)企業(yè)完善物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理等基礎(chǔ)性制度建設(shè)，制定實(shí)施巡回檢查管理、交接班管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作條例等規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善管理保障體系，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)條件，有效控制投入產(chǎn)出，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能。

2.推動(dòng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)管理。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)過程中推行5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、7S（5S基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約）、9S（7S基礎(chǔ)上增加服務(wù)、滿意）、目視管理、看板管理等先進(jìn)管理方法，推進(jìn)信息化、產(chǎn)業(yè)化深度融合，提升智能制造水平。鼓勵(lì)和指導(dǎo)企業(yè)聘請(qǐng)專家深入一線幫助查找問題，持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問題整改。實(shí)行原料、半成品、成品、廢料等的分區(qū)分類管理和定置管理，各類物料擺放定置定位，標(biāo)志明顯，使用方便。推行現(xiàn)代物流管理方法，做到資源合理使用和高效配置，人流物流暢通無阻。建立健全生產(chǎn)業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)，科學(xué)制定生產(chǎn)、工作流程程序圖，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，使人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)（簡(jiǎn)稱5M1E）等質(zhì)量管理的六要素高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。鼓勵(lì)企業(yè)建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)班組管理工作。制定明確的崗位管理規(guī)范，在生產(chǎn)過程中做到分工明確、責(zé)任清晰、事有專職、落實(shí)到人，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立崗位責(zé)任標(biāo)識(shí)，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施管理。指導(dǎo)企業(yè)制定完善的設(shè)備管理制度，實(shí)行定人定機(jī)、持證操作制度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。完善設(shè)備的維修、檢修規(guī)程，建立完整的設(shè)備檔案，明確設(shè)備檢查、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、強(qiáng)制保養(yǎng)期限等要求。企業(yè)除塵、除污、降噪設(shè)施要正常運(yùn)行，防止揚(yáng)塵污染，嚴(yán)格控制氮氧化物、噪音污染；落實(shí)企業(yè)用水主體責(zé)任，提高循環(huán)水利用率，節(jié)約用水，確保污水達(dá)標(biāo)排放；按照“應(yīng)收盡收、分質(zhì)收集”的原則，根據(jù)氣體性質(zhì)、流量、濃度、產(chǎn)生量、風(fēng)速等因素綜合設(shè)計(jì)廢氣收集系統(tǒng)，優(yōu)選自帶集氣系統(tǒng)及先進(jìn)廢氣處理的工藝設(shè)備。強(qiáng)化設(shè)備的運(yùn)行管理，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、電子巡檢等制度，為設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)行提供可靠保證。強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施全員、全過程管理，改善設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行條件，保持設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全

1.制定完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)完善并有效執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體系，指導(dǎo)督促企業(yè)制定主體責(zé)任清單，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、實(shí)際控制人責(zé)任清單，企業(yè)安全隱患排查清單。落實(shí)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)制度，開展“大快嚴(yán)”整治行動(dòng)，督促企業(yè)各項(xiàng)安全工作做到從思想、組織、制度、措施等各方面全面落實(shí)，各個(gè)崗位遵章守紀(jì)，定期進(jìn)行安全演練，全面提升安全應(yīng)急處置能力。指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。加強(qiáng)信息技術(shù)在隱患排查治理等領(lǐng)域的應(yīng)用，在化工生產(chǎn)企業(yè)鼓勵(lì)引入FPG-Flow系統(tǒng)（臺(tái)塑-流程管理系統(tǒng)）和FEMS系統(tǒng)（設(shè)備巡檢與保養(yǎng)管理系統(tǒng)），對(duì)重點(diǎn)化工企業(yè)管理流程和生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造升級(jí)，提升安全性能。在健康醫(yī)藥、先進(jìn)裝備制造等行業(yè)，實(shí)施“機(jī)器換人”“智能升級(jí)”，提高生產(chǎn)過程智能化水平。

3.加大科技強(qiáng)安工作力度。構(gòu)建完善物聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高危行業(yè)作業(yè)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位和廠區(qū)安防全程監(jiān)控。以化工行業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)危化品企業(yè)控制系統(tǒng)改造升級(jí)，提升安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)智能管控能力。將重大危險(xiǎn)源企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)接入縣應(yīng)急指揮平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重要感知數(shù)據(jù)（包括溫度、壓力、液位信息）、全廠區(qū)域的可燃?xì)怏w和有毒有害氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警信息、裝卸作業(yè)管理及控制室值班值守情況信息的共享。指導(dǎo)企業(yè)制訂完善的隱患排查與整改制度，利用信息系統(tǒng)開展隱患自查自改自報(bào)，主動(dòng)排查治理各類隱患。

（四）加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.用好資本市場(chǎng)助力發(fā)展。鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理，主動(dòng)對(duì)接多層次資本市場(chǎng)。企業(yè)達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；公司治理結(jié)構(gòu)完善，內(nèi)部控制制度健全；財(cái)務(wù)規(guī)范，家底清楚；市場(chǎng)主體資格合法；實(shí)現(xiàn)“人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)”五個(gè)方面的獨(dú)立。

2.健全企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。按照《公司法》及相關(guān)法律的規(guī)定建立健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范組建股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層，明確各自的職權(quán)及議事規(guī)則，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，在議事程序、決策程序、議事規(guī)則、工作準(zhǔn)則和工作守則上要規(guī)范運(yùn)作和實(shí)行程序化，提高決策科學(xué)性。

3.健全完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)管理制度和要求，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，完善原始記錄管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化，組織好日常財(cái)務(wù)管理，定期開展財(cái)務(wù)檢查分析，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度，完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，夯實(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化管理，提升企業(yè)內(nèi)核動(dòng)力

1.打造企業(yè)核心文化。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立以人為本理念，以待遇留人、以事業(yè)留人、以感情留人。在日常管理中，管理層要在遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德方面做出表率，引導(dǎo)全體員工共同形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，遵守一致的行為規(guī)范。抓好員工理論學(xué)習(xí)、形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育，開展素質(zhì)工程教育，促進(jìn)員工心理素質(zhì)和道德素質(zhì)的提高。以企業(yè)價(jià)值觀、員工精神面貌、企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，精心打造符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的企業(yè)核心文化。

2.實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。鼓勵(lì)企業(yè)用先進(jìn)的文化推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。著力挖掘企業(yè)自身文化，博采眾長(zhǎng)，注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，完善企業(yè)文化體系和企業(yè)文化核心內(nèi)容。

3.做好企業(yè)文化宣傳。引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)文化宣傳平臺(tái)，樹立傳播企業(yè)良好形象，將企業(yè)文化正面影響最大化、持續(xù)化。加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，用活用好企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄、員工活動(dòng)中心、閱覽室等文化載體，形成濃厚的企業(yè)文化培育氛圍。

四、工作要求

（一）開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。3月中旬組織重點(diǎn)企業(yè)到濰坊、青島、煙臺(tái)等地對(duì)標(biāo)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，優(yōu)秀企業(yè)包括濰柴動(dòng)力、歌爾股份、雷沃重工、青島啤酒、青島海爾、煙臺(tái)萬華等。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺性、必要性、緊迫感。

（二）組織開展自查。根據(jù)重點(diǎn)工作任務(wù)要求和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找出的差距，自4月上旬開始各鎮(zhèn)辦、各園區(qū)督導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的全面自查，深入分析企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在的問題和短板，制定整改工作方案，5月份由縣工業(yè)和信息化局聘請(qǐng)第三方逐企進(jìn)行整改方案的指導(dǎo)，9月底確保保質(zhì)保量完成整改。

（三）全面開展巡查。10月起，各鎮(zhèn)辦、各園區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題整改情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)問題整改不全面、不徹底的企業(yè)，責(zé)令限期整改，并于10月底前將本轄區(qū)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理整改情況報(bào)縣工業(yè)和信息化局。

（四）重點(diǎn)檢查抽查。11月起，縣工業(yè)和信息化局對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查，對(duì)問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格的企業(yè)，提出限期整改要求。限期內(nèi)不能完成整改的，在征求相關(guān)縣直部門意見后，正式向縣政府報(bào)告，不得參與全縣各類優(yōu)秀企業(yè)評(píng)選。

五、保障措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣工業(yè)和信息化局、縣應(yīng)急局、市生態(tài)環(huán)境局高青分局、縣新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心主要負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，發(fā)改、工信、文旅、衛(wèi)健、應(yīng)急、市場(chǎng)監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心、各鎮(zhèn)辦分管負(fù)責(zé)同志為成員的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心要切實(shí)落實(shí)屬地管理責(zé)任，建立完善推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制，做好督導(dǎo)指導(dǎo)服務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（二）建立激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮考核指揮棒作用，將企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理成效納入對(duì)鎮(zhèn)辦、園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核體系中，充分調(diào)動(dòng)鎮(zhèn)辦、園區(qū)及相關(guān)企業(yè)提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中建立評(píng)先樹優(yōu)機(jī)制，每年評(píng)選命名一批企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)排名靠后的企業(yè)通報(bào)批評(píng)并限期整改。

（三）抓好企業(yè)管理培訓(xùn)。把提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平作為2021年企業(yè)及企業(yè)家培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，通過組織優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人才和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理專家分享企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、輔導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考察、交流合作等形式，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理等管理頂層人才的能力素質(zhì)培養(yǎng)和拓展培訓(xùn)，助推企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理邁上新臺(tái)階，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大；推廣“企業(yè)家培養(yǎng)企業(yè)家”模式，組織優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)分享推廣管理經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)家走進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)、走近優(yōu)秀企業(yè)家，通過交流互動(dòng)，共謀企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）開展現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢服務(wù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理水平較高的骨干企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)聘請(qǐng)知名管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷服務(wù)，精益求精，打造高端化現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理水平一般的企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)管理專家團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)化提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心，組織專家團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。

（五）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。充分利用報(bào)刊、微博、微信等新聞媒體，采取開辟專欄、組織系列報(bào)道等多種形式，持續(xù)推進(jìn)“企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理年”工作宣傳，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性宣傳，營(yíng)造重視企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的良好社會(huì)氛圍，充分發(fā)揮高青縣企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的平臺(tái)作用，加大典型宣傳力度，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和方向引領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，形成企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)提高的長(zhǎng)效機(jī)制。

 

附件：1.高青縣企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組

          2.工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整治標(biāo)準(zhǔn)

 

附件1

 

高青縣企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組

 

組  長(zhǎng)：于壽磊  縣委常委、縣政府常務(wù)副縣長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：趙學(xué)民  縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任

             馬  力  縣工業(yè)和信息化局局長(zhǎng)、縣金融證券服務(wù)中心主任

             張魯剛  縣應(yīng)急局局長(zhǎng)

             張澤璽  市生態(tài)環(huán)境局高青分局局長(zhǎng)

             魏立秀  縣新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心主任

成  員：朱建增  縣發(fā)展改革局副局長(zhǎng)

            張學(xué)英  縣工業(yè)和信息化局副局長(zhǎng)

            郭現(xiàn)化  縣文化和旅游局副局長(zhǎng)

            孔翠英  縣衛(wèi)生健康局副局長(zhǎng)

            劉  江  縣應(yīng)急局副局長(zhǎng)

            胡小青  縣市場(chǎng)監(jiān)管局副局長(zhǎng)

            張承鑫  市生態(tài)環(huán)境局高青分局黨組成員

            孫偉星  縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任

            史  泉  縣新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心黨組成員

            李  坤  田鎮(zhèn)街道黨工委委員、辦事處副主任

            張心寶  蘆湖街道辦事處副主任

            牛國(guó)輝  青城鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)

            石  殷  高城鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)（掛職）

            王  磊  黑里寨鎮(zhèn)人武部長(zhǎng)

            劉  訓(xùn)  唐坊鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)

            張  凱  常家鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)（掛職）

            張大偉  花溝鎮(zhèn)黨委副書記（掛職）

            楊山山  木李鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)

高青縣企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理年工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣工業(yè)和信息化局，具體負(fù)責(zé)工作牽頭推進(jìn)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督導(dǎo)指導(dǎo)工作，由馬力同志兼任辦公室主任，張學(xué)英同志兼任辦公室副主任，領(lǐng)導(dǎo)小組不作為縣政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，工作結(jié)束后自行撤銷。

 

附件2

 

工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理整治標(biāo)準(zhǔn)

 

1、辦公區(qū)：辦公用房外立面干凈、無破損，外墻顏色與周邊建筑物顏色和諧。地面硬化、綠化，無裸露土地、無灰塵、無雜物。辦公室窗明幾凈，各種辦公物品擺放有序。衛(wèi)生間無異味、清潔干凈。

2、生產(chǎn)區(qū)：規(guī)劃科學(xué)，布局合理，區(qū)內(nèi)環(huán)境清潔、整齊。堆放的原材料、產(chǎn)成品及生產(chǎn)所需物品擺放整齊有序，規(guī)范分類。生產(chǎn)設(shè)備、車輛等規(guī)范使用和有序調(diào)度。生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到安全、環(huán)保規(guī)定要求。

3、生活區(qū)：環(huán)境干凈、整潔，無雜草、無積水、無生活垃圾、杜絕蚊蠅老鼠繁殖場(chǎng)所，職工宿舍及食堂干凈衛(wèi)生，職工食堂工作人員持健康證上崗、著裝得體。

4、物品擺放：廠區(qū)內(nèi)車輛及其它物品必須停放在規(guī)定的區(qū)域，定置、定量、按要求擺放，不得任意擺放；定置區(qū)域要有明顯提示標(biāo)記。

5、廠區(qū)道路：廠區(qū)內(nèi)道路路面保持清潔、暢通、平整、不起塵、勤灑水，無裸露土地路面。車輛運(yùn)輸燃煤、原料等粉狀物體出入廠區(qū)時(shí)，必須采取相應(yīng)覆蓋措施。按規(guī)范設(shè)置車輛沖洗平臺(tái)，嚴(yán)禁帶泥、帶塵、帶料上路行駛。

6、衛(wèi)生設(shè)施：廠區(qū)要設(shè)置與職工人數(shù)相適宜的衛(wèi)生設(shè)施；衛(wèi)生設(shè)施要清潔、通暢，無堵塞物及排泄物，有專人清掃、管理，嚴(yán)禁對(duì)周圍環(huán)境造成污染；采用水沖式衛(wèi)生間，具有洗手設(shè)施；衛(wèi)生間消毒設(shè)施齊全，有專人負(fù)責(zé)定期消毒。

7、垃圾及廢棄物處理：廠區(qū)及生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的廢棄物、垃圾應(yīng)及時(shí)存放于垃圾周轉(zhuǎn)站或?qū)Ｓ脙?chǔ)存處，嚴(yán)禁對(duì)廠區(qū)環(huán)境產(chǎn)生污染，垃圾周轉(zhuǎn)站位置要遠(yuǎn)離生產(chǎn)區(qū)，并由專人及時(shí)清除，隨時(shí)將垃圾臺(tái)清理干凈，生產(chǎn)、生活垃圾分類存放。

8、廠區(qū)內(nèi)施工：廠區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)要與廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境按規(guī)范要求隔離，有明顯的施工警示標(biāo)志，施工過程不得對(duì)廠區(qū)環(huán)境產(chǎn)生污染。

9、廠區(qū)環(huán)境：廠區(qū)及周邊無污染源，空氣清新，符合國(guó)家規(guī)定的大氣、水質(zhì)等標(biāo)準(zhǔn)。